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標準化、嚴要求、重執行

 

  標準化:公司實行標準化管理。結合質量、環境和職業健康安全管理體係,對各項管理流程、工作要求、行為規範等製訂各類標準化文件,內容涵蓋了公司管理的全過程和各個作業崗位,讓員工工作有章可循。並將標準化各類文件作為員工培訓的主要內容,定期組織培訓和考試,確保員工熟練掌相關管理要求、工作流程和作業規範,為提高工作質量和效率打下堅實基礎。

 

  嚴要求:體現在工作標準高,要求嚴,並把這些要求體現在標準化文件中。通過嚴格執行,即“怎麽說就怎麽寫,怎麽寫就怎麽做”,實現嚴要求的落實。形成了工作認真、嚴謹負責、雷厲風行、注重細節、追求完美的良好工作氛圍。

 

  重執行:按規定的時間和質量標準完成公司各項目標和任務,嚴格執行公司各項規章製度,不講條件、不拖延、不找借口,確保公司的各項經營活動、日常管理和員工的行為規範符合公司規定。同時,公司實行嚴格的績效考核製度,員工的收入與績效掛鉤,體現“隻講功勞,不講苦勞”的結果導向理念。

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